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怎样才能在拓展培训中避免出现错误

    为训练而训练，而不是为了处理问题而训练。一些老板从理论上认同了训练的重要性，就不分青红皂白地给职工各式各样内部外部的训练，成果让职工花费许多时刻学习许多无用的东西。这样即浪费了时刻，也浪费了金钱。训练的含义在于处理企业的问题。

    不亲身树立自己的训练系统。许多老板觉得自己不拿手训练办理，把这个工作授权给外部的训练安排或内部的训练司理。但假如老板不亲身协助树立合适自己企业的训练系统，训练的作用仍是要大打折扣，由于不管外部仍是内部的非事务人员都很难了解企业训练真实的需求。

    不做训练方案。要想让训练落地，有必要有训练方案，有必要把针对不同类型职工（办理者vs职工，各种事务人员，支撑部分），针对不同类型课程（事务类，办理类，专业类等）的训练活动落实到年，月，周，天。老板不亲身做训练。企业里最好的训练师肯定是老板自己，即便老板不拿手讲演也是这样。不亲身参加训练会让训练大大失容。

    没有训练安排，乃至没有训练岗位。要想让训练这件事立起来，有必要设置训练司理这个岗位，乃至要设置训练部，训练中心，训练校园，企业大学这样的训练安排。只要训练，没有训练准则。假如不通过训练准则把职工训练和他的生长结合起来，训练的作用也会大打折扣。